紧抓安全保质量 直面问题敢亮剑

为提高集团工程质量，确保生产安全，助力项目提升管理水平，11月3日晚，太东集团召开10月份工程巡检总结会。董事长苏志团博士、总裁卢总、总裁助理苏品桦等集团高管以及工程管理中心、运营管理中心、各项目主要管理人员、各参建单位代表共60余人参加了会议。本次会议由工程管理中心主办。

第会上，第三方巡检单位通报了10月份工程巡检中发现的质量、安全问题，公布了各项目得分和排名情况。太东·天骄一品项目、太东·金融大厦项目、太东·红树湾悦府二期项目就相应问题作具体分析并提出整改措施。针对目前存在的主要质量问题，工程巡检主要负责人进行了裂缝防治的垂直培训。

汇报及培训结束后，总裁卢总对巡检工作提出具体要求:一是本次巡检中质量通病问题突出，要做好各方的责任划分并追究责任人，避免重复错误；二是集团将”拿出铁的办法抓安全“，巡检单位应做到全面检查，将问题公布于阳光下；三是发扬“立标杆、树典型”的工作作风，找出差距促进步；四是各参建单位应推进精细化管理，做到一次成优。

董事长苏志团博士指出本次巡检暴露出集团部分项目存在”两高一低“的现象，即现场质量风险高、安全风险系数高、管理水平低，他希望各职能中心、项目团队及参建单位谨记“亮剑精神”，专注提升自身管理水平和工程安全质量，实现共同发展。为推进数字管理，他提出太东将建立“6+1”模式（即工程管理中心、运营管理中心、数字管理中心、项目部、监理单位、巡检单位共同协助施工单位）的先进工程管理体系，以提升集团质量安全生产水平，帮助各项目及时发现、解决问题。

本次总结会的召开，进一步规范了工程项目管理，提高了项目团队安全生产的责任意识和创建精品项目的质量意识，为太东集团精品工程建设奠定了坚实基础。