夯实业绩不放松 提速发展不停步

2月7日-8日，太东集团在总部大会议室召开2020年年度经营分析会，集团董事长苏志团博士、副董事长苏品桦、监事长周正光、联席总裁施一昕、联席总裁何改富以及集团各经营单位和职能中心负责人近百人参加了本次会议。

会议现场

会上，地产集团、产业集团、商业集团、建筑集团、建材集团、各事业部及职能中心依据“六大维度”的数据指标，详实汇报了2020年度市场动态及竞品分析、KPI及关键经营指标完成情况、2021年KPI预估及经营计划等内容。会议重点围绕2020年度重点里程碑节点、工作目标达成情况、经营业绩、运营标准体系建设等情况进行分析比较，总结工作亮点和暗点，提出经营、管理问题的改进措施，并部署2021年重点工作。

针对汇报单位的经营管理工作情况、存在的挑战和困难，与会部门之间充分交圈，交流分析经营目标和管理目标达成率出现偏差的原因，研究解决历史遗留问题的方法，探索简化审批流程、创新提高经营管理效率的模式等。

各单位作经营分析报告

汇报结束后，董事长苏志团博士作总结讲话。回顾新冠疫情全球化的2020年，他充分肯定各经营单位和职能中心在发展形势异常严峻的情况下，依然保持定力，同心同德助力太东取得了可喜的成绩。

展望全新的2021年，苏志团博士对全体太东人寄予深切的厚望：一是认清形势，把握时机。时刻牢记新常态下的战略目标，认清目前太东以“大地产产业集群”业态为主的形势，把握国家推进建设粤港澳大湾区这个千载难逢的机遇，主动适应新时代发展的步伐和集团新的管理体系，推动太东实现更大的跨越；二是聚焦“开源”，强化“生产力”。聚焦影响企业生命力的“开源”工作，驾驭好“投融销”三驾马车，追求卓越，不断强化集团实现可持续发展的生产力；三是量化管理，数字说话。太东组织架构的调整预示着集团的管理体系将会趋向扁平化，流程简化、全面放权、责任到人的管理模式匹配运营、财务和人力“三位一体”的全面预算和绩效管理制度，用考核结果说话，以业绩高低论英雄；四是“内部赛马”，能者居上。太东秉持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，致力于为“想干事、能干事、干成事”的员工提供良好的发展平台，通过内部竞聘等方式发掘和培养内部人才，动态管理现存和新增岗位；五是鼓足干劲，奋斗不止。坚定必胜信念，铆足干劲，重新梳理经营思路和战术，不为失败找借口，改变传统惯性思维，放下思想包袱和偏见，敢于“弯道超车”，以焕然一新的面貌迎接新的挑战。

苏志团博士希望全体太东人在新的一年再接再厉，夯实经营业绩，不放松不懈怠，在奋斗的“高速路”上齐心协力，全力以赴推动集团实现“规模化发展”和“高额利润”两者兼得的目标，成为惠州本土企业的佼佼者。最后，他叮嘱春节在岗员工注重安全，做好疫情防护，祝福太东员工和员工家属新春愉快、平安健康。

董事长苏志团博士提出新年希望

年度经营分析会的召开，明晰了太东集团新一年的经营管理目标，为更好地推进集团的高质量发展奠定良好基础。2021年是国家“十四五规划”的开局之年，也是太东提速奔向战略目标的关键之年，相信在社会各界的关注和支持下，在集团领导的指导和带领下，全体太东人定会勇于拼搏，协同共进，为成功实现宏伟目标迈进坚实的一步。