全面预算培训会助推集团改革步伐

为了助推集团改革步伐，推进集团全面预算管理工作，9月25日下午在假日酒店，由集团全面预算委员会对集团中层以上管理人员特别是对全体财务人员，进行了相关知识的培训。

此次培训，由集团财务管理中心副总监李立峰主讲，整个培训分为：课件讲解、分组专题讨论、问题解答、总结发言四个议题。主讲人专题讲解了全面预算的定义、本质、目的、作用与意义，以及实施计划。

“全面预算管理”是作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。预算管理不仅是一种管理机制也是一种战略管理。企业预算管理的目标实际上就是企业的战略目标，通过预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。

全面预算作为现代市场经济下的管理体系， 能够细化企业发展规划和年度经营目标；通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通； 全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”； 全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险； 通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本，开源节流，实现企业的经营目标。

全面预算管理的推行，能使高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划与对下级的绩效考核上，使企业内部的层级制从“形式”转变为“实质”。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。

听完专题讲解之后，分板块、分部门的进行了深入的专题讨论，就如何做好全面预算工作，如何落实预算管理，如何规划本部门工作等问题大家踊跃发言并提问，财务专业人员都给予了详细的解答。

诚然，此次培训会意义特殊，不仅仅是一次财务知识的培训，更是一种管理思维意识的拓展，是集团深入改革的重要环节，也是集团未来发展蓝图的一种体现，与会人员积极主动探讨和发问，集团高管的细致解答都体现出了积极上进的态度，也表达了每位与会人员支持改革的决心。