深耕作 精管理 勇争先

7月27日-28日，太东控股“深耕作·精管理·勇争先”2018半年度经营分析研讨会在集团会议室召开，各经营单位及职能中心主要负责人参加了会议。

太东控股2018半年度经营分析研讨会在集团会议室

本次会议的述职内容全部数据化，通过对动态数据的计算和整合，从而更直观地分析出集团半年度的经营状况。会议期间，各经营单位负责人从上半年KPI指标、财务指标、经营项目进展情况、重点工作里程碑节点、当前存在问题及解决办法等方面进行回顾和总结，全面解析了上半年的经营情况。为了更好地迎接2018年下半年的挑战，查漏补缺，各负责人对下半年的经营管理思路、经营情况、KPI指标、财务指标、重点工作计划等方面进行规划，并提出了2018下半年完成经营目标的主要举措及所需支持。

各经营单位负责人采用数据化汇报

在各经营单位负责人阐述完毕后，总裁办公会成员及职能中心各负责人给予了点评，并提出了进一步改进的意见和建议，希望各经营单位要清晰定位，明确目标，踏实做事，振奋士气，全力以赴，确保全年经营目标顺利完成。

苏志团董事长认真听取了各项工作汇报，勉励圆满完成上半年目标任务的单位能够居安思危，顺势而为，创新发展，加快步伐再创佳绩，对集团各单位工作的不足之处提出了要求，希望各经营单位勇敢承担责任，群策群力，掌握行业最新动态，认清产业化发展局势，重新整合资源、抓住时机，及时发现问题并提出和细化最优的解决措施，落实到位。最后，董事长对创新工作提出了新的意见和建议，期望太东在全面创新、个体领先方面有新的突破。

2018半年度经营分析研讨会的召开，鼓舞着太东人善总结勤思考，在发展中创新，在创新中发展。相信在下半年的经营实务中，各单位将按照规划的工作目标乘势而上、查遗补缺，努力实现2018全年经营目标，迎来“5511战略”开门红！