管理以公信力服众 人才以凝聚力筑企

在创变的时代中，管理者的价值不仅是实现目标和业绩，更核心的是要从“命令式的管控”向赋能和激活创造力转变。“变管控为赋能、让员工从胜任到创造”已成为企业能否实现可持续健康发展的重要课题。

8月26日晚，由运营管理中心、数字化管理中心与人力资源中心联合组织开展的“管理赋能”系列课程培训正式开课，以集团总部为主会场，在深圳办公区、惠州办公区、太东时尚岛酒店等十一个分会场同步进行多媒体视频直播培训。太东集团董事长苏志团博士以《管理者的公信力》为主题开讲第一课。

主会场

分会场

苏志团博士结合个人管理经验，从什么是公信力、为什么要树立公信力、如何树立公信力三个维度入手，系统剖析了太东集团28年来做实做强的成功理念。在他看来，“公信力”三字是优秀管理者应具备的核心竞争力，以公平公正赢心，以律己威信服众，以“五力”（洞察力、决断力、控制力、执行力和发展力）得智。他指出，管理者树立公信力不但能稳固集团的品牌形象和社会影响力，并且能建立良好上下级关系，提高说话效力，赢得团队的信赖和支持，减少团队内耗，增强团队凝聚力、向心力。他就“如何树立公信力”提出了七点建议：一是以身作则，品行正直；二是能力杰出，素养优质；三是尊重他人，平等待人；四是成就他人，协同共进；五是敢于担责，严抓落实；六是强化监督，严格审批；七是信息公开，奖罚透明。他和与会者分享了何为“众”，即分解为“人、从、众、企”：人才相互支撑，服从集体；企业以公信力集结众人力量铸就辉煌，凝聚人才智慧成就伟大。最后，他希望未来集团应科学平衡人才梯队的比例，循序渐进构建“金字塔型”的人才结构。苏志团博士精彩的讲授启迪了管理团队的思维和意识，让“贤者在位、威者在职、能者在岗”的理念深入人心。

太东集团苏志团博士开讲第一课

认真听课

太东集团“管理赋能”系列课程培训以集团高管、中层领导为主讲人，每周三进行授课，培训内容贴合集团业务，针对性强，专业度高，将有效加强关键岗位员工对业务领域知识的了解，推动集团快速构建一支业务能力强、管理水平高、公信力高、凝聚力强的“鹰狼团队”，助力集团加速实现新的战略目标。