强化联动成合力 坚定不移抓执行

执行力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。9月8日晚，太东集团总裁卢总以《强化联动成合力 坚定不移抓执行》为主题，主讲“管理赋能”系列培训课程。太东集团董事长苏志团博士等集团高管、中层管理团队共200多人参加了培训。

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这是集团“管理赋能·视频培训”的第二期培训。为了巩固对首期董事长苏志团博士《管理者的公信力》培训的学习成果，卢总特以“执行力”为关键词，以集团战略目标为出发点，结合大量工作实例，在思想统一、制度支撑、团队建设、分类管控等方面作了全面阐述。他强调集团管理团队必须始终牢记董事长各项指示要求，秉承太东鹰狼图腾文化，心怀目标，注重细节，稳固“质量、人才、财务”三大保障，严抓制度管理和团队建设，全面提高团队责任心和执行力，全力保障达成“把太东业务做实做强”目标。

卢总提出经营三大重点、内控三大管理的重点工作思路，对职能中心、集团和事业部分别提出了具体的工作要求。最后，他叮嘱全体太东管理层要明责任，守底线，知敬畏，强作风，同心同德，保障权力在阳光下运行，朝着战略目标与集团一同提速奔跑。

通过本次培训，管理团队进一步加深了对首期“管理者的公信力”培训的理解。卢总更激励全体太东人要始终以高标准高质量完成工作目标为准则，群策群力，共赴愿景。

太东集团董事长苏志团博士对卢总的赋能培训给予了充分肯定，并鼓励集团高管踊跃报名，作出表率，为全体太东人做培训讲师，不吝分享学术、管理、业务等经验和智慧。董事长要求集团要继续加强和完善培训体系，增强培训力度，提高培训频率，坚持稳固内部管理团队培育和邀请外部专业精英赋能相结合的培训模式，提升培训实效，全面提升太东人才梯队的综合素养和能力。

太东集团董事长苏志团博士对培训工作提出新要求

太东集团“管理赋能”系列课程培训与时代发展同步，与改革创新同行，引导全体太东人在日新月异的发展中养成“终生学习”的意识和能力，不断更新思想，开拓视野，与时俱进。