把控风险保障发展 学习标杆提效增能

企业风险并不可怕，可怕的是轻视风险管理，以未雨绸缪的态度经营企业，才能及时控制因各类不确定性因素造成的发展障碍，保障企业在达成战略目标时少走弯路。企业新战略要起好头、开好局、迈好步，不能“闭门造车”，要敢于“走出去”，向标杆企业学习。

9月23日晚，太东集团总裁助理苏品桦、副总裁何改富在“管理赋能·视频培训”的第四期培训课上，与200多名中层管理人员分享做好企业风险管理的方法和意义，以及向标杆企业学习地产行业的先进管理思路。

主会场

总裁助理苏品桦以《做好企业风险管理 回归专业实现价值》为主题，从风险管理与企业的联系、风险类型及细分、日常化风险管理三大方面展开讲述。苏总指出，企业风险管理是企业识别、测量、沟通并管理所有重大风险以提升企业价值的过程。管理层和员工需要不断加深理解公司的商业模式及业务流程，才能实现各部门有效联动及防范战略、运营、财务三大类风险。

苏总详细分析了如何通过“十大准则”完善健全风险管理方案，其中，“覆盖整个企业范围、包括所有的风险类别、关注关键风险、跨风险类型进行整合、包含决策制定”五个原则和企业战略规划有一样的高度和广度，为实现企业的战略目标扫除障碍。另外，在日常管理中，通过风险来源定义所有风险可以提高风险评估的质量，并且准确找到风险来源可以让管理层更好地思考健全的解决方案。最后，苏总强调，做实做强企业必须做好风险管理，提高风险意识，筑牢业务部门、管理部门、内部审计“三道防线”，回归专业，全面了解业务流程，构建一个兼具系统性和循环性的成熟风险管理体系。

总裁助理苏品桦分享如何做好企业风险管理

副总裁何改富结合集团战略发展目标及地产领域的发展需求，带领与会人员学习了标杆企业的“七只眼睛”管理思路，希望通过借鉴优秀的业务管理经验，总结出适应太东地产的管理模式，提效增能，为实现“5511”战略保驾护航。

何总解释了“七只眼睛”包含总经理战略、市场客户、成本分析、设计分析、经营粗算、开发设计、经营测算，他提醒与会人员，“七只眼睛”在地产项目运营的第一流程和第二流程中会有不同的要求，在实施过程中，会涉及到三个支持工具（城市地图、城市客户细分报告、产品目录），七个阶段成果文件（土地属性分析清单、市场竞争分析报告、初步目标客户定位说明等），两大阶段（找到客户、找到产品），一个判断标准（七个专业认同和客户认同）。最后，他重申“七只眼睛”是从土地到客户，从客户到产品的一套工具、一种分析项目工作方法，切忌不加选择不作思考的照搬照抄，需要转化为适合集团地产领域实际发展情况的模式，才能真正为己所用，质变为推动集团发展的强大力量。

副总裁何改富带领中层管理人员向标杆企业学习

太东要做强做大业务规模，并建立一套兼具科学性、可行性、现代化、有特色的管理模式，需要长时间的探索和学习。太东在实现未来战略目标的过程中，做好风险管理能最大限度地为集团实现可持续健康发展筑起一道牢不可破的“保护墙”。奔跑在“二次创业”的征途上，全体太东人须勇担重任，砥砺奋进，铿锵前行。